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【簡報】重慶砼磊混凝土6S項目第三期輔導總結

來源:    發布時間:2019-11-19     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

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AI新時代重新定義精益管理

11月5日,重慶砼磊混凝土公司6S管理項目正式進入第三期工作,各部門積極改善,按時完成顧問老師布置的作業,并且向各合作公司拓展了6S管理工作。

 

代表性問題分析

 

代表性問題分析

 

本期伊始,新益為|NLEAN顧問機構專家老師針對現場6S改善工作進行了現場巡查,對具有代表性,普遍現象的問題進行了拍照,進行詳細點評,同時要求各部門對問題進行迅速整改。收到問題分析清單后,各部門迅速開始了整理工作,簡單問題立即整改,困難問題發揮團隊力量,群策群力,快速有效的解決了問題。

 

參觀通道打造方案

 

參觀通道打造方案

 

看板設計

 

看板設計

 

隨后顧問老師進行了廠區參觀通道的路線選取,初計劃選定了兩條路線,并對路線上的問題進行了拍照整理,制作出了詳細的整改計劃。另外,看板設計工作也在有條不紊的進行中,針對企業現狀一共設計了30多塊木板看板,涉及公司宣傳、企業文化、6S管理等10個大項。

 

11月9日,第三期總結會上,針對參觀通道及看板兩個問題進行了積極的討論。大家發散思維,積極參與提出了很多合理化的建議,使本期工作順利結束。



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