全國咨詢熱線: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知識

Lean knowledge

免費獲取精益管理文檔

在這里已經上傳了成千上萬的文檔供您使用

免費獲取精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速學習企業管理經驗

精益6S管理
首頁 > 精益知識> 精益6S管理

精益6S管理獎懲制度

來源:    發布時間:2019-05-31     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于精益現場精益供應鏈精益制造精益經營精益團隊智能制造等領域的實務咨詢;您可以通過以下幾種方式聯系到我們;全國服務熱線:133-6802-3519、133-8960-3856。


6.8萬起打造精益標桿企業

Nlean新益為精益咨詢公司概述:為了給企業塑造一個舒適、整潔的工作環境,提升工作效率,實現生產過程中節能、清潔,安全生產,把不良因素扼制于萌芽狀態,公司特制訂生產車間現場精益6S管理獎懲制度。

 

車間精益6S管理

 

車間精益6S管理

 

一、精益6S管理獎懲方法

 

1、檢查方法

 

(1)公司6S管理檢查共分為集中檢查及日常巡查,其中集中檢查為3-4次/月、日常巡查視工作開展需要進行,無明確次數;

 

(2)檢查范圍包括但不限于附件二《精益6S管理檢查范圍及執行標準》。

 

2、考核

 

(1)每月精益6S管理執行小組根據設備部A、B區的設備一級保養專項檢查、 安委會對消防與安全生產(含工傷預防)的專項檢查和“6S管理執行小組”在日常巡查的三項檢查結果,綜合評比出前三名和后四名(月度評比),按當月精益6S管理檢查得分綜合評比產生,按照相應比例給予獎勵和懲罰;

 

(2)相關部門管轄范圍內的生產現場不符合要求時,在日常巡查發現的,及時通知并督促該部門(車間)主管進行整頓;對于第一次檢查不合格的,內網公布其檢查結果,并要求作出立即整改;三日后復查如還未整改且又無充分理由的,按執行標準扣罰相應車間主管、責任線主管(技術員),(重大責任事故另行處理);內網公布復查結果;

 

(3)對非本部門在本部門管轄范圍內的場地施工、作業造成本部門場地臟、亂的,本責任部門有權督促其及時清潔、處理;如未及時作出處理的,一經查出,由本責任部門主管、責任線主管(技術員)全權負責承擔;

 

(4)月度集中檢查采取評分制,即每個區域以100分為基準,每發現一項扣取相應的分數(每項一分/該區域的加權系數),得出每個區域的相應分數;日常巡查采取首次發現不合格項給予整改,第二次復查同類不合格項根據“附件二”的標準予以罰款,第三次在第二次罰款的標準上予以翻番罰款,依次類推;

 

(5)公司各部門(車間)可實行內部自檢,其獎懲標準不能高于本文件的執行標準。

 

二、精益6S管理獎懲實施細則

 

1、月度檢查獎懲方法:每月按周進行檢查,根據當月得分平均分數進行評比,分別評比產生6S管理最佳部門前三名和6S管理后進部門后四名;

 

2、對精益6S管理月度最佳部門和后進部門的獎懲

 

(1)對精益6S管理最佳部門第一名給予15元/人等值的獎品、第二名給予10元/人等值的獎品、第三名給予8元/人等值的獎品,由安委會統一發放;

 

(2)對精益6S管理后進部門后四名給予最后一名20元/人的罰款,倒數第二名給予15元/人罰款,倒數第三名給予10元/人的處罰,倒數第四名給予8元/人的罰款;處罰費用在部門獎金中扣除;

 

(3)月度前三名平均得分低于85分不予獎勵,后四名高于80分不予處罰;

 

(4)每月精益6S管理評比扣罰費用作為專款專用,用于獎勵先進和公司精益6S管理推行經費,財務部將扣罰費用設在安委會專項賬戶,由安委會統一支出,精益6S管理小組組長審核,財務部進行核對;

 

3、活動經費以年度實行罰款與支出平衡,超出部分由公司支出;

 

4、辦公區域獎懲將視情況參照本細則實行。

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于精益現場精益供應鏈精益制造精益經營精益團隊智能制造等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,133-8960-3856 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

一肖中特准中网