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精益6S管理
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精益5S管理效益分析

來源:    發布時間:2019-06-11     瀏覽次數:

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Nlean新益為精益生產管理咨詢公司概述:精益5S管理是起源于日本的一項先進的管理理念,即通過加強對作業現場的整理、整頓、清掃、清潔、以及素養來加強管理工作,提高企業生產運行的效率,降低企業的運營成本。

 

精益5S管理效益

 

精益5S管理效益

 

精益5S管理可以讓企業的各項活動井井有條,有效的提高企業的產能,降低成本和風險,給企業帶來諸多的效益,使企業的質量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服務S(service)、創新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達到最佳的狀態。 

 

一、質量Q(quality)

 

質量是現代企業生存的根本,通過精益5S管理,可以有效的規范員工的生產操作行為,降低企業產品質量風險;規范企業產品質檢部門的業務操作,確保每一臺出廠產品都是質量合格產品,減少認為判斷帶來的失誤。

 

二、成本C(cost)

 

成本是當代企業競爭的關鍵,只有很好的控制了成本才能在競爭中立于不敗之地。通過精益5S管理,可以有效的提高生產效率以及工具和設備的使用效率,減少產品的殘次品率,減少企業的庫存量,降低企業的生產成本。

 

三、交期D(delivery)

 

隨著JIT生產為越來越多的企業采用,交貨期成為衡量一個供應商水平的重要因素。通過精益5S管理,可以有效的保證企業的各項生產計劃都能夠按時按量的完成,企業的庫存水平都能夠反應真實的庫存水平,確保企業能夠按照合同的約定,保質保量的交貨。

 

四、服務S(service)

 

企業的服務能力指的是企業柔性生產的能力,能夠根據供應鏈上下游供求關系的改變,及時的調整生產和庫存,保證企業的生產能夠滿足客戶的需求。通過5S實施管理,企業可以比較從容的面對上游供應商以及下游客戶需求的變化,及時的調整生產計劃以及產品的性能,生產出滿足市場需求的產品。

 

五、創新I(innovation)

 

創新是一個企業在激烈的市場競爭中生存和發展的前提條件。運用精益5S管理,企業的管理者可以對整個企業運行的狀況一目了然,有利于企業的產品以及管理的創新。同時,通過5S規范化的管理,創新產品推向市場的周期也會大大的縮短,這一切都會有利于企業的創新。

 

六、管理M(management)

 

實施精益5S管理可以有效的提高企業的管理效率,防止企業管理混亂局面的出現。精益5S管理的本質就是頒布完善的規章制度,引導全體員工按照規章制度自覺自愿的加強自我約束,提高工作效率。通過精益5S管理,可以形成嚴謹、細致認真、高效率的企業文化,讓企業的發展步入高效快捷的軌道。

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