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精益5S管理素養提升之道

來源:    發布時間:2019-06-17     瀏覽次數:

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Nlean新益為精益咨詢公司概述:眾所周知,精益5S管理的內容就是整理、整頓、清掃、清潔和素養。后來,在精益5S管理的基礎上又引申出了6S管理,7S管理,甚至是8S管理,內容多了,要做的也就多了。但歸根究底,素養提升就是這些管理的最終目標。

 

精益5S管理之素養

 

精益5S管理之素養

 

養成一個良好的素養習慣,需做每件事都從抓細節開始,將每天的每件小事都做好,那自然就把由每件小事所組成的大事做好了。反過來說,每個小問題都解決了,那么大問題也就不太容易發生了。可見,正確的開展好精益5S管理對我們的日常工作的開展是多么的有幫助。

 

所謂的素養,就是人的做事習慣,不同的人有不同的性格:有的人仔細認真、有的人馬虎粗心、有的人脾氣暴躁、有的人耐心穩重……等等。不同的性格決定了不同的做事習慣,所以在“人、物、法、環、管、文”中“人”就占了絕對的重要地位,因為所有的事情都是由人來做的,性格決定每個人的做事習慣,習慣不同也就有了不同的結果。但是,再對人進行一下歸納,就可以簡單地分為兩大類:做事認真仔細的和做事馬虎粗心的。前者和后者最大的區別往往不在于大事的處理上,而在于對細節處的把控,古人常說“于細微處見真章”,又說“小錯不補必成大錯”,指的就是細節的重要性,也就是在日常所謂瑣碎小事的處理上要細心。

 

說了細節的重要性,那么要注意什么細節,又該怎么注意?舉個簡單的例子進行說明。我們身邊往往有衣著邋遢不修邊幅的,也有注意儀容儀表整潔的,拋開忙得沒時間去收拾自己的人不說,這兩種人在做事情上的認真態度是存在很大不同的,而凡事又最怕仔細認真四字,只要善于發現問題又能處理好問題,必然會將事情做得妥妥當當沒有紕漏。所以,養成素養的第一步就是先學會把自己給“收拾的干凈利落”,同時也在語言上注重文明禮貌用語的使用,這才是開展精益5S管理中最重要的基礎——個人自身行為素養的養成。

 

相比定置擺放,個人素養的養成看起來不太起眼,卻是精益5S管理能持續推進下去的根本保障,試想一個連自己儀表整潔都做不好,整天吊兒郎當的人,怎么可能會有心思每天去注意自己的辦公桌是不是亂了、自己的抽屜是不是亂了、抽屜里的東西是不是亂的自己都找不到了......就算能被命令強迫去做,但真的能自發的堅持下去嗎?相信大家也認為是不可能的。所以,我們做精益5S管理的第一步,尤其是生產制造企業,建議先從員工個人的儀容儀表等入手,同時宣揚企業內的文明禮貌用語,先做好個人形象素養管理,養成員工整潔干凈的衛生習慣和語言習慣,促進員工之間氛圍的融洽度,提升員工對不良環境的敏感性,進而再通過指導教練的方式幫助員工開展對周圍工作環境的整理、整頓、清掃、清潔工作。當然,在推行精益5S管理的過程中,企業的管理者還有一個非常重要的職責,就是在企業內部營造一個利于精益5S管理推行的良好環境,這個環境包含如下幾個方面:

 

1、企業領導對于5S管理推行的重視度,領導的重視對于員工來說是一種正面的推動力;

 

2、推行5S管理是一項持續的工作,而不是心血來潮的活動,需要考慮長效機制的建立;

 

3、要結合企業特性和員工素質,制定穩妥的推進方案,分階段逐步推進,避免一次性要求過高導致員工大面積厭煩情緒的產生;

 

4、對做得好的員工的獎勵行為和對不良員工的幫助改進行為,該項要考慮如何讓獎勵在幾年內都能對員工產生推動力,避免一段時間后獎勵手段無效化的情況發生;

 

5、各級領導對于下級5S管理工作開展的教練行為,幫助員工進行提高而不是放任式的自行發展。

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