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精益生產工具之價值流分析

來源:    發布時間:2019-11-15     瀏覽次數:

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精益生產價值流圖

 

精益生產價值流圖

 

1、精益生產價值流是什么?

 

精益生產價值流是一種幫助人們了解物流和信息流的可視化工具。它體現了從原材料到成品,再到客戶的所有活動,有助于觀察和理解產品通過價值流過程時的物料流動和信息流動,以及其中的增值和非增值活動,從而發現浪費和確定需耍改善的地方,為改善活動確定藍圖和方向。

 

2、精益生產價值流分析特征

 

精益生產價值流分析特征是:由流動——拉動——均衡,然后進入不斷持續改進循環的過程。首先你得想方設法產生“流動”,也許不同的行業和流程在第一步可以實現的程度和形式有所不同,但是盡可能讓“加值”時間流動起來,哪怕是“假流動”、“批量流”,甚至是“間斷流”。總之,盡可能消除增值活動之間的浪費也就意味著增值工作越可能流動,哪怕一開始這種“流動”斷斷續續,甚至出現變異放大,那就需要穩定化的工具極力改進。

 

然后盡可能“拉動”,一般來說,原材料的拉動相對比較容易實現,工序間的拉動會面臨很多難題,所以盡可能形成“流動”,哪怕是間斷流-不同的單元間也相對功能性工序之間的拉動簡化許多,當然一下實現所有拉動是不太容易的,所以有時候我們必須接受現實,仍然保留一部分推系統。

 

在初步的拉動實現以后,生產的混亂性相對減小,尤其是原先推系統中各自為政的盲目調整會大為改觀,然而“拉動”僅僅能針對每一類產品或服務解決其生產優先度統一及前后平衡的問題,如何讓不同型號的產品順利跟上顧客的“節拍”,就需要均衡生產。而有利于均衡化的重要的一環就是SMED。快速切換是精益的心臟,如果這個心臟自身不夠強大和穩定,必然不可能產生與顧客需求“節拍”趨于一致的“心跳”,因此均衡化的重要前提就是大力推行SMED,“均衡化”才變成一種有效的可能。

 

3、精益生產價值流分析方法

 

(1)了解并記錄顧客的要求。

 

主要應了解顧客的需求量、種類、交付頻次和要求等。

 

(2)了解并畫出工廠內材料流圖。

 

將能夠連續進行的過程列入一個框內,無法連續的則在兩框之間用庫存三角分開。

 

(3)收集并記錄每個生產過程的數據。

 

在每個過程線框下記錄的主要數據包括生產節拍、換型時間、操作人數、有效工作時間、設備使用率、廢品率等與過程改進有關的數據。注意,這些數據應是現場收集的,而不是某些資料記載的。

 

(4)了解庫存情況。

 

小組應對所有庫存(包括線上在制品庫存)進行盤點,然后記載庫存于三角下面。注意,是點數而非查賬!

 

(5)原材料采購和交付的情況。

 

了解主要供應商的供貨情況。

 

(6)信息傳遞,畫出信息流。

 

了解、記錄顧客訂貨、生產計劃、原材料訂貨過程的信息傳遞途經及信息,畫出信息流,標示出顧客訂單、材料訂單和生產信息傳遞途徑和方法。

 

(7)畫出生產時間線和計算相關數據并進行分析。

 

哪里有顧客需要的產品,哪里就有價值流,關鍵是你如何發現它并實施它。精益價值流圖析的全過程,顯示了值流圖析技術在實施精益生產過程中所起到的巨大威力,同時也證明了價值流圖析技術是一種科學有效的工具,它可以幫助企業不斷發現在價值流中存在的浪費及其產生根源,進而運用精益工具徹底消除這些浪費,最終實現企業效益和競爭能力的提高。



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