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精益TPM管理
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為什么要推行精益TPM管理

來源:    發布時間:2019-06-18     瀏覽次數:

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AI新時代重新定義精益管理

Nlean新益為精益培訓公司概述:精益TPM管理,在中國被稱為全員生產維修,是一種全體員工參與的維修工作流程,也是一種生產現場設備的日常“防感冒醫療技術”。其目的在于降低設備故障率,提高生產效率。

 

精益TPM管理

 

精益TPM管理

 

一、精益TPM管理基本內容

 

 精益TPM管理使設備保養、維修成為了工廠管理中的一項日常工作,而不會被認為是與生產不相干的事情。維修停工期按計劃被安排成為工作日的一部分,而不會被認為是一種生產待工的現象。

 

精益TPM管理在某些情況下甚至可以作為生產過程的一個完整部分,可以將意外情況和非計劃維修工作帶來的損失降到最低限度。

 

二、精益TPM管理案例分析

 

某公司是一家印刷企業,主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網印刷和傳統的膠印業務。2年前,公司引進一套全自動針噴式印刷設備,在競爭非常激烈的印刷市場上,這套設備確實發揮了很大的作用。公司高層決定,再引進幾臺。

 

后來,該公司與某海外公司洽談的合資項目遇到了意想不到的問題。對方對該公司的工廠管理提出了很多讓人覺得“無法接受”的問題:設備太不干凈、設備老是出問題、維修人員忙得不可開交、員工站在旁邊等。

 

在合作條款里,投資者執意將“引入現代TPM”作為一個必要的條件,寫進了合同文本。

 

剛開始的時候,公司管理層覺得對方有點“多管閑事”。“有貨給你就行了,你管怎么整出來的!”公司管理者覺得這些事情太沒必要了,設備不干凈與制造產品有什么關系呢?

 

不過,為了合作能順利進行,公司還是滿口答應了下來。幾個月過去了,公司做了這些“閑事”,之后,有一種脫胎換骨的感覺。

 

由于設備天天擦洗,它的故障變少了,員工工作積極性也提高了;由于每日檢查設備,有幾位員工的設備知識比維修工還豐富,他們一聽到聲音異常就知道故障出在哪里。

 

經過這件事后,該公司決定在全廠大力推行精益TPM管理。

 

對企業而言,如果在一臺低效率的設備上進行相關的生產作業,不僅產量上不來,產品的質量也同樣得不到保障,而所謂的安全生產就更加沒有保障了。不管是什么樣的企業,員工都是不愿意使用這樣的設備進行工作的。就如上面的案例,在精益TPM管理的實施下,設備故障少了,員工工作就有了激情,效率也就提升了,企業的對外形象自然也就提升了。



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