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企業選擇TPM設備管理的原因

來源:    發布時間:2019-11-20     瀏覽次數:

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Nlean新益為精益管理咨詢公司概述:現如今,越來越多的企業選擇推行TPM設備管理,TPM設備管理已成為企業管理模式的潮流。TPM設備管理的魅力到底在哪里?我國企業為何要選擇TPM設備管理?

 

TPM設備管理

 

TPM設備管理

 

1、我國企業設備管理存在的問題

 

(1)落后的管理模式企業的生產線上所使用的生產設備大多是國際一流設備,但是又因為企業自身設備管理依舊采用粗放型較為落后的管理模式,對相應部門沒有進行有效的組織管理,其中各種大大小小的組織部門交叉重疊在一起,職責分工不夠明確。因此企業設備和管理方式之間的矛盾已經嚴重影響到企業生產力的提高,進而影響企業的長遠發展。

 

(2)企業領導對設備管理思想了解片面多數企業管理層的領導對設備管理缺乏認識,認為這是一線員工的工作,這使得TPM設備管理的開展不夠深入,沒有真正做到全員生產維修,所以往往設備管理活動推行一段時間之后慢慢就銷聲匿跡了。

 

(3)操作人員缺乏自主保全意識設備管理和維護仍處于被動管理階段,主要依靠少數的設備管理和維護人員,現場操作人員和設備人員分工過于明確,操作人員認為只對機器有操作的義務,沒有日常管理維護的責任。缺少自主管理意識和全員設備管理觀念,造成生產部門和設備部門常常互不協調,無法科學的保障生產設備處于良好的狀態。

 

(4)設備維修人員水平良莠不齊企業相應的技術培訓少,導致設備維修人員整體水平偏低,而且真正懂技術的工人十分稀少,這些人大多是老員工,思想觀念守舊,維修設備依靠經驗,這導致設備維修不夠徹底。年輕的維修人員更多的是從事體力上的勞動而不是腦力勞動,帶有一定的隨意性和盲目性,不能預防由隨機因素引起的偶發性的事件,而且每次設備維修之后,很少進行技術上的總結,無法建立有效的設備維修體系。

 

(5)設備使用超負荷拼設備追產量的現象依然存在,大多數的企業生產線屬于流水生產線,設備二十四小時運轉。由于生產時間緊,使得設備超負荷運轉或帶病作業,而且設備的保養不夠,導致設備故障率持續升高,設備生產效率日趨下降。

 

2、TPM設備管理的優勢

 

(1)使企業從傳統的“經驗管理”向“科學管理”方向過度。設備管理工作作為企業管理的重要環節,也應隨著公司的發展而不斷優化和創新,從傳統的“經驗管理”逐步向“科學管理”過渡,建立一套符合實際情況的設備管理體系。

 

(2)提高企業中的設備預防維修水平,通過崗位日常巡撿,及時發現異常和排除故障;通過設備專業聯檢,對設備進行全面、細致、實時、動態的檢查和分析統計,掌握準確、及時的設備運行狀態數據;通過專業聯合技術診斷,在日常點檢和設備專業點檢的基礎上,對狀態發生變化的設備,進行更深一層的技術檢測跟蹤分析;通過TPM管理和對設備劣化趨勢管理,找出設備狀態的劣化規律,并將此規律作為進行預知維修的重要依據。通過以上四種預防維修方式,給設備加上四層牢固的防護線。

 

(3)以企業的成本管理作為紐帶來提升設備的綜合效益。強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎,設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本,控制設備停機是提高設備綜合效益的關鍵,實施全面預算管理是設備成本管理的核心。

 

(4)造就高素質的企業設備管理以及維修人才。隨著企業中裝備以及管理水平的提升,企業的設備管理與維護工作都會設計到很多的新技術、所以企業對管、用、養、修設備的相關人員應加大力度進行培養。現在國內的很多企業都已經開始認識到并逐步開始實踐“培訓教育先行”,重視企業中員工的TPM培訓投入。企業只有有了一-批高素質的設備管理人才,企業的設備管理工作才能夠順利的進行開展,并為企業帶來切實可觀的利益。

 

(5)加強企業的創新力度。企業設備管理不斷創新,提倡綜合管理和主動維護創新才有生命力,設備管理工作也必須不斷創新。管理創新和技術創新是推動設備不斷進步的制勝法寶。要實現管理思想創新、狠抓管理手段創新、做好設備技術創新。

 

(6)利用先進的設備診斷技術,使企業實現設備時候維修向預知狀態維修過渡。采用診斷技術,保障設備運行狀態穩定。設備診斷技術是設備事后維修向預知狀態維修過渡的重要手段。實行設備的精密診斷工作將是未來企業設備管理需完善的工作之一。

 

(7)加強企業中設備工作環境管理。設備工作環境管理是設備要有自己的最佳工作環境,設備的密封、潤滑、工作介質以及周圍環境等,都屬于設備的工作環境。設備工作環境良好是提高和鞏固設備完好狀態的重要保證,也是生產過程中不可缺少的重要環節。



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