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精益五星班組
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精益班組長戒律

來源:    發布時間:2019-06-17     瀏覽次數:

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Nlean新益為精益咨詢公司概述:對企業來說,精益班組長是基層的治理員,是質量、成本、產量等指標達成的最直接的責任者,是企業利潤的創造者。由此看出精益班組長的責任重大,如果沒有戒律來約束,精益班組長的作用不會發揮到最大。

 

精益班組長

 

精益班組長

 

一、精益班組長的七種類型

 

1、生產技術型

 

生產技術型的班組長大都是些業務尖子,技術高超,處理事故的能力強,但缺乏人際關系的協調能力,工作方法通常比較簡單,常常用對待機器的方法來對待人,對這一類的班組長有必要進行人際關系、管理溝通方面的培訓。

 

2、盲目執行型

 

盲目執行型的班組長往往缺乏創新和管理能力,唯命是從,不動腦子。常常表現為態度和作風生硬,給人一種官僚主義的感覺,時間長了,下屬會看不起他,出了問題他會逃避和推卸責任。

 

3、得過且過型

 

有些人因為資歷勉為其難當上了班組長,所以上任后往往得過且過,放任自流,對工作沒有責任心。似乎工作是給別人干的,上級要求開班前會,他就領著喊兩句口號,上級有什么指示,往往到他這里就沒有了下文,所以這樣的班組長完全是徒有虛名,在班組成員中勢必也沒有威信。

 

4、勞動模范型

 

勞動模范型的班組長一般在工作中細致、嚴守規章制度、以身作則、言傳身教,但卻不適合擔任領導工作。勞動模范型的班組長會被下屬指揮得團團轉,常常感嘆自己是“兩眼一睜,忙到熄燈”,其結果是你把你的時間交給了下級,下級卻把責任交給了你,成了名副其實的反授權。對這部分人如果不進行管理能力方面的培訓是很難勝任領導工作的。

 

5、哥們義氣型

 

擅長樹立權威,組織能力強,講哥們義氣,對待班組成員常常是稱兄道弟,像哥們兒一樣,在工作中自然也容易感情、意氣用事,缺乏原則性。實際上早已把自己混同于非正式團體的小頭目了。

 

6、事必躬親型

 

樣樣事情都要親自去做,不相信別人,事必躬親和以身作則不同,其結果是讓你的員工變懶。你總是事事沖在前,該說的、該做的、該想的你都做了。試想,如果你總是占著駕駛座而不讓別人碰方向盤的話,怎樣培養新司機,又會有誰可以在你疲憊的時候給你開車呢?更重要的是,你怎么會有時間思考:這條路走對了嗎?

 

7、外科醫生型

 

這種班組長在進行管理的時候就如外科醫生一樣,管理得有條不紊,工作有重點,團隊配合默契、交接清楚、全神貫注,而且能抓住重點。在團隊里,有時不需要語言,一個眼神、一聲咳嗽,都知道彼此如何配合,這種班組長是最好的領導型主管。

 

二、精益班組長的戒律

 

上面提到了精益班組長有七種類型,每種班組長得性格和處事風格也有所不同。那么,對于這些不同類型的班組長,我們應該如何管理呢?這里提到了幾條戒律。

 

班組長是帶領大家工作的指揮長,有些語言、行為的破壞力很大,謹記:

 

不要說“我辦不到、太麻煩”這類的喪氣話。

 

不要說“不知道、我幫不了你”等話。

 

不要說 “不行就走人、政策向來如此”。

 

不要在手下員工眼前抱怨上級領導。

 

不要委靡不振,閉緊嘴巴。

 

不要感情用事,要心緒穩定。

 

不要停步不前,要時常充電,自我充實。

 

勿輕言放棄,勿囂張自大,勿背信棄義,勿偷懶,勿急躁,勿輕言認輸。

 

不要處處為部下護短。假如你處處為部下辯護,你的員工就會有恃無恐,你的上司和同級就會以為你強詞奪理,律己不嚴。

 

做好精益班組長,請你記住,一個管理者,讓下屬滿足只是一方面,而本質的任務在于達成組織的目標,員工承擔他應當承擔的責任。

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