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精益五星班組
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關于精益五星班組的發展思考

來源:    發布時間:2019-11-21     瀏覽次數:

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精益五星班組

 

精益五星班組

 

強化班組建設,凝聚班組合力,培養造就符合企業發展要求的一流職工隊伍,是實現企業科學發展、和諧發展的基礎。首先我們要明白,五星到底是指什么。在這里我們把五星具體分解為以下幾部分:

 

“學習星”是對班組學習情況和員工素質提高的考核。要求班組按照工廠及分廠年度學習、培訓計劃,組織員工進行理論、業務、技能等知識的學習。不斷拓寬知識面,優化知識結構,從而使學習知識、追求發展、自我完善成為員工的自覺要求,營造“學習工作化、工作學習化”的學習氛圍,使班組凝聚力不斷增強,職工素質和創新能力全面提高。

 

“安全星”是對班組安全生產相關制度執行情況的考核。結合企業班組安全建設達標等制度,要求員工明確崗位安全責任,自覺遵守安全規章制度,開展安全隱患自查整改及安全教育等活動,從而實現班組安全無違章,構建;班組安全生產的長效機制。

 

“質量星”是對班組工藝質量過程控制及質量標準化的考核。班組成員要嚴格執行生產工藝和操作規程,按照程序文件規定填寫質量記錄,對生產過程中出現的不合格品按要求及時進行反饋、分析、整改、處置,把好產品質量的每一-道工序。

 

“節約星”是對班組節能降耗、增效及完成生產任務情況的考核。要求嚴格班組成本核算,對當月材料消耗情況進行統計、分析,保質保量完成各項生產任務,并積極開展合理化建議活動。

 

“和諧星”是對班組民主管理、現場管理及和諧班組建設等方面的考核。要求加強班組民主管理,建立班務公開制度,按要求召開班務公開會,嚴格執行工廠現場管理各項規定。

 

關于創建五星班組未來的方向與思考:

 

1、創建五星班組活動,可納人員工考核評價體系開展五星班組創建活動,依據評分細則能夠全面考察員工的思想動向、學習表現、安全理念、質量意識、合作精神、創新能力、及工作業績等綜合表現。這種考核結果是班組實實在在做出來的,是員工自身的具體表現。所以,將五星班組創建活動納人員工考核評價體系,應該更能全面綜合評價員工。

 

2、創建五星班組活動,應作為班組長選拔依據在開展五星班組創建活動中,班組管理工作做得好不好,通過年終評比打分,班組管理水平優劣情況一目了然。分數靠前反映出該班組的班組長和員工較強的組織管理能力。這一結果,可以為管理者選拔后備班組長提供參考依據。在企業人力資源管理中,選拔配備好一個班組長,考察方式可能很多,但如果能夠借鑒五星班組考評結果,可以提供比較直觀準確的選拔使用依據。

 

3、創建五星班組活動,要建立長效管理機制根據企業不同發展時期進行相應的修改,建立健全五星班組建設長效管理辦法,才能有效發揮五星班組的激勵作用。同時,健全班組長選拔使用機制,完善班組員工的崗位職責和各項考核評比制度,使創建五星班組活動形成科學化、標準化、程序化、制度化的管理體系,能求能更好更快提升企業整體管理水平。



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